先证据，后结论。
拿不准的，交给人来判断。

企业诊断的结果进入顾问工作台，由管理知识库与资深顾问共同给出可执行的改善路径。

7 大

知识领域（德鲁克 / 麦肯锡 / 六西格玛 / 丰田精益 / 管理参考 / 管理模型 / 中国企业案例中心）

43 万+

证据片段向量，每条携带来源定位

8,039 份

源材料（原件不出本地，服务器只存文本与向量）

462 个

中国企业案例文档，正文与教学解读成对入库

数据截至 2026-09-02 全库验证，持续扩充。

它怎么工作

第 1 步

诊断结果直接进入顾问工作台，形成完整经营画像

第 2 步

战略与组织用德鲁克原则与麦肯锡方法，生产制造用六西格玛与丰田模式

第 3 步

结构化行动路径，明确里程碑与责任人

第 4 步

模型判断不了的，一次只向资深顾问提交一个关键问题

案例与文献只作分析线索，不自动等于贵司事实；所有关键判断都可追溯、可质询。

引用精确到源文件、页码与内容指纹，可回查原文

低于按领域标定的置信阈值，系统答“证据不足”，不硬编类比

证据冲突或高影响存疑时暂停结论，顾问拍板后写回诊断记录

我们准备了带演示数据的完整工作台（诊断画像、证据检索、行动方案与人工确认全流程）。联系 CXODEX 获取演示账号。